杭州天貓代運營：5000導購在家上崗、一天賣出100多萬，紅蜻蜓修煉“

自1月份疫情爆發后，紅蜻蜓副董事長兼副總裁錢帆每天都能接到來自全國各地自營店、加盟商的電話，告訴他，又有一批門店將暫停營業。

一個接一個的電話，仿佛咔噠作響的開關。紅蜻蜓在全國各個城市布下的4000多家門店，如同燈火，一個個熄滅。

紅蜻蜓線下門店

紅蜻蜓每個月能掙幾個億的營收，當疫情襲來，占營收大頭的線下零售停擺，而算上店租成本、員工工資，每月的固定開支上億元。

算盤一打，愁上心頭。

紅蜻蜓董事長錢金波在給員工的公開信中直言：近期徹夜無眠。

出路在哪里？

紅蜻蜓決定，把線下門店搬到網上去。1天內，線上商城搭建完畢；兩天內，400多個超200人的社群建立起來，5000多名線下導購在家上崗。

2月7日-17日，紅蜻蜓每天的離店銷售額從15萬起步，不斷上漲，至今已突破百萬元。

紅蜻蜓離店銷售業績

與平常相比，紅蜻蜓此時的業績并不顯眼，但卻讓錢帆欣喜不已。因為這是極短的時間內鍛造出來的新能力。更不用說，只要貨、資金流動起來，公司也就運轉起來了。

這一切，是怎樣做到的？

每天開會62場：把店搬到網上去、搬到社群中去

2月8日，錢金波宣布，“紅蜻蜓戰‘疫’指揮部”完成組建，由他的兒子錢帆任指揮官，抽調公司骨干組成團隊。剛成立不到兩年的新零售部門任先鋒，擔綱具體業務的實施。

“企二代”、紅蜻蜓副董事長兼副總裁錢帆

2月8日前的一周，指揮部與代理商、加盟商之間密集開會，7天開了434場釘釘視頻會議，平均每天62場。

文章標簽：紅蜻蜓 數字化 線上銷售

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